Aan de hand van het de laatste jaren ingezette beleid hoopt Scholma Druk de groei te kunnen continueren en verder uit te bouwen. Dit moet leiden tot verdere expansie en een groter marktaandeel in Noord-Nederland. “Concreet gesteld willen we dé drukker van het Noorden worden,” zegt Martin Scholma. “In Groningen zijn we een begrip en kent iedereen ons. Maar daarbuiten valt nog veel winst te behalen. De markt biedt daarvoor voldoende mogelijkheden en door alle ingezette ontwikkelingen kunnen we dat waarmaken.”
Aan de hand van het de laatste jaren ingezette beleid hoopt Scholma Druk de groei te kunnen continueren en verder uit te bouwen. Dit moet leiden tot verdere expansie en een groter marktaandeel in Noord-Nederland. “Concreet gesteld willen we dé drukker van het Noorden worden,” zegt Martin Scholma. “In Groningen zijn we een begrip en kent iedereen ons. Maar daarbuiten valt nog veel winst te behalen. De markt biedt daarvoor voldoende mogelijkheden en door alle ingezette ontwikkelingen kunnen we dat waarmaken.” ISO De interne organisatie is bij Scholma de afgelopen jaren sterk verbeterd, er werd een grootformaat drukpers aangeschaft en de tweeploegendiensten werden uitgebreid naar drie. Daarnaast werd ook op het gebied van kwaliteit een inhaalslag gemaakt door te gaan werken volgens de ISO 12647-norm. In de zomer van 2009 werd deze ISO-certificering een feit. Ook is er in het bedrijf veel aandacht voor milieu en duurzaamheid. Hogere eisen De doorgevoerde moderniseringen waren niet het gevolg van ongebreidelde expansiedrift van Scholma, maar noodzaak, zo legt Scholma uit. “Hoewel we een geweldige naam hadden en hebben, was en is het essentieel om mee te gaan met de ontwikkelingen. Met name omdat de klanten van vandaag, maar vooral van morgen meer vragen en hogere eisen stellen. Bijvoorbeeld een ISO-norm. Voldoe je daar niet aan, dan vis je achter het net met alle gevolgen van dien. Daar moet je dus op voorbereid zijn, ook al omdat we in onze branche te maken hebben met forse concurrentie.” Onderscheidend “Juist door die concurrentie moet je kenmerkend en onderscheidend zijn, waarvan kwaliteit en flexibiliteit de basiselementen zijn", zegt Scholma. "Dat geldt in alle opzichten en betekent dus ook dat je je techniek en organisatie daarop moet afstemmen. Dat hebben we gedaan en daar gaan we mee door. Dit met inzet van het hele bedrijf en de mensen, die in het hele proces een grote rol spelen. Wat dat betreft is het prachtig om te zien hoe heel geleidelijk aan een cultuuromslag tot stand is gekomen, waar we met z’n allen achter staan en vorm aan geven”. 70 werknemers Bij Scholma Druk werken zo'n 70 mensen. Daarmee is het bedrijf de op één na grootste werkgever van Bedum. De onderneming richt zich op de druk van alle mogelijke uitgaven en producten. Hoewel de druk van folders, (bedrijfs)brochures, magazines, presentatiemateriaal, briefpapier en boeken van oudsher een belangrijk segment vormt, draait Scholma eveneens de hand niet om voor afwijkende formaten of producten. Zaken waarbij het nodige vakmanschap komt kijken. Ook (naar wens gepersonaliseerd) printwerk is een groeiende activiteit in het toch al brede scala van producten wat Scholma de klanten kan bieden. Uniek “Drukwerk blijft altijd mensenwerk en waar nodig maatwerk,” legt Scholma uit. “Met name omdat je te maken hebt met producten die iedere keer weer uniek zijn. Dat is tegelijk ook het moeilijke. Processen kun je standaardiseren en automatiseren. Dat doen we ook en daar hebben we een geavanceerd machinepark voor. Maar juist omdat je te maken hebt met een eindproduct dat iedere keer weer anders is, blijft de menselijke factor altijd van groot belang.” “Gelukkig kunnen we beschikken over vakmensen die zorgdragen voor kwaliteit en controle. Een absolute voorwaarde in deze branche. Zeker omdat je niet alleen te maken hebt met een ‘eigen eindproduct’, maar vooral ook omdat het vrijwel altijd een belangrijk communicatie- of presentatiemiddel is van de klant.” FC Groningen “Neem bijvoorbeeld de presentatiegids van FC Groningen. Dan spreek je over de belangrijkste uitgave van het jaar voor de club. In het geval er bij ons iets mis gaat, heeft dat direct gevolgen voor de FC. Het móet dus goed, een andere mogelijkheid is er niet. Daar komt bij dat je maar één kans hebt, want opnieuw drukken is vaak geen optie. Dit omdat je te maken hebt met een korte productietijd. In dat opzicht is drukken ook een kwestie van vertrouwen, maar altijd gebaseerd op de aantoonbare kwaliteit van het product. Daar zijn we dan ook ongelooflijk scherp op.” Sponsor Met ‘FC Groningen’ wordt een bijzondere klant in het indrukwekkende portfolio van het Bedumer bedrijf genoemd. Zoals wellicht bekend is Scholma Druk al jarenlang de ‘huisdrukker’ van de FC en is al decennia lang als sponsor verbonden aan de Trots van het Noorden. Daarnaast beschikt de onderneming over een gedeelde skybox in Euroborg en is gewaardeerd lid van de Hattrick’s Club. Via de businessclub van FC Groningen liggen er uitstekende mogelijkheden om zaken te doen. Zeker door de ongedwongen ambiance en de gezelligheid, waardoor echt ‘drempels’ worden weggenomen. Niet alleen bij wedstrijden, maar vooral ook tijdens de businessactiviteiten. Winst Aan de hand van het ingezette beleid hoopt Scholma Druk de ingezette groei te kunnen continueren en verder uit te bouwen. Dit moet leiden tot verdere expansie en een groter marktaandeel in Noord-Nederland. “Concreet gesteld willen we dé drukker van het Noorden worden,” zegt Scholma. “In Groningen zijn we een begrip en kent iedereen ons. Maar daarbuiten valt nog veel winst te behalen. De markt biedt daarvoor voldoende mogelijkheden en door alle ingezette ontwikkelingen kunnen we dat waarmaken.” “Wat dat betreft zijn we heel ambitieus, al zullen we daarbij altijd trouw blijven aan de basis van het bedrijf. Kwaliteit leveren, flexibel zijn en doen wat je belooft vanuit een menselijk contact. Daarnaast moet je met je tijd meegaan en inspelen op ontwikkelingen in de markt. Maar wél vanuit een heldere en sterke historische basis. Daar zullen we altijd op bouwen.”